Managementberatung

Ich helfe Ihnen dabei die digitale Zukunft erfolgreich zu gestalten

Spezialisiert auf die Digitale Business Transformation unterstütze ich meine Mandanten dabei ihre

MARKTPOSITIONEN ZU SICHERN UND MIT NEUEN GESCHÄFTSCHANCEN AUSZUBAUEN

Dabei realisiere ich unabhängig und herstellerneutral Wachstumspotenziale, sichere die Zukunftsfähigkeit der Organisation und stifte nachhaltigen Nutzen.

Meine Hauptaufgaben sind:

  • Ist-Aufnahme der bestehenden Verhältnisse,
  • Problemidentifikation und Soll-Formulierung,
  • Ausarbeitung und Empfehlung von Vorschlägen zur Problemlösung,
  • Unterstützung zur Durchführung der entsprechenden Maßnahmen und
  • Kontrolle der Funktionsfähigkeit dieser Maßnahmen durch Soll-Ist-Vergleiche.

Digitale Transformation

Vier Handlungsfelder, die je nach Unternehmen mit unterschiedlicher Intensität von der Digitalisierung berührt werden und neu gedacht werden müssen:

Change/Leadership

Der Aufbau von Parallel-Welten oder isolierten Insel-Abteilungen ist nicht die Lösung.

Für die erfolgreiche Umsetzung ist ein unternehmensweiter Change-Prozess nötig. Die Akzeptanz und die Mitnahme der Mitarbeiter ist ein wichtiger, oft sogar der wichtigste Erfolgsfaktor.

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Markt/Kunde

Neue Geschäftsmodelle, aber auch Geschäftsprozesse, müssen am Kundennutzen und den Marktanforderungen ausgerichtet werden um erfolgreich neue Wertschöpfung für das Unternehmen zu schaffen.

Neue Vertriebskanäle und die Vernetzungen mit Plattformen entstehen.

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IT-Landschaft

Eine Strategische und innovative Ausrichtung der IT-Landschaft zur Unterstützung neuer digitaler Prozesse und Geschäftsmodelle ist unabdingbar.

Die alte Welt muss ertüchtigt und die neue stabil und sicher integriert werden.

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IT-Compliance

Neue digitale Prozesse und Geschäftsmodelle entstehen und all zu oft werden Rechtsanforderungen vergessen.
Die Einhaltung der Rechtskonformität, die Prüfbarkeit und das Managen der Daten ist neben den erhöhten Sicherheitsanforderungen ein MUSS für jedes Unternehmen.

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Erfahrungen aus über 100 erfolgreichen Digitalisierungs-Projekten

Dolmetscher zwischen den Fachbereichen sowie den Digital Natives und „alten Hasen“ im Unternehmen

Besonderer Fokus auf die Einhaltung rechtlicher Regularien (IT-Compliance)

Beratung auf Augenhöhe mit geringen und flexiblen Overheadkosten

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